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作者:管理员 日期:2016-05-25 [ 加粗 高亮 还原 ]
安全3559.com责任制管理制度

1目的

构建公司安全3559.com组织保障体系,加强安全3559.com责任制的管理,保障安全3559.com责任制在安全3559.com管理中重要作用的充分发挥。

2适用范围

本制度规定了公司安全3559.com责任制的制定、沟通、手机版、评估、修订及考核等要求,适用于公司及所属各部门安全3559.com责任制管理。

3术语和定义

3.1 安全3559.com责任制

安全3559.com责任制是娱乐的一项基本管理制度,主要指娱乐的各岗位人员对安全3559.com所负责的手机版和应承担责任的一种制度。以下简称“责任制” 。

3.2 到位标准

在本制度中,指在安全3559.com过程中履行安全3559.com责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件

《中华人民共和国安全3559.com法》

4职责

4.1 娱乐安全3559.com第一责任人负责组织制订、签发本娱乐各级责任制,对本娱乐领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 分管部门领导负责责任制制订的具体app手机版,以及各岗位员工的履职评估。

4.3办公室负责各部门安全3559.com责任制的考核手机版。

4.4 各部门3559.com负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.5各班组长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

5管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1娱乐安全3559.com第一责任人应根据娱乐安全3559.com需要,作出责任制制订的决定。

5.1.2办公室3559.com接受责任制制订任务后,应在 2 个手机版日内组织编制完成责任制制订计划。

5.1.3安全办3559.com应组织开展以下具体手机版:

5.1.3.1 5 个手机版日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 20 个手机版日内组织完成娱乐领导、各部门(班组)领导责任制初稿的制订手机版。

5.1.3.3  5个手机版日内组织完成娱乐领导、各部门(班组)领导责任制的修改手机版。

5.1.4各部门(班组)3559.com应根据责任制制订方案,组织开展以下手机版:

5.1.4.1 10 个手机版日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求手机版。

5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议,5 个手机版日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改手机版。

5.1.5各岗位人员的安全3559.com责任制应包括:

5.1.5.1 安全3559.com职责。

5.1.5.2 手机版到位标准。

5.1.5.3 权限与义务。

5.1.6各岗位人员的安全3559.com手机版标准应包括:

5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动。

5.1.6.2 组织,参加的安全3559.com活动。

5.1.6.3 执行安全3559.com的巡视,检查。

5.1.6.4 参与风险评估研究。

5.1.6.5 参与体系的内审。

5.1.6.6 对评估发现问题的处置。

5.1.6.7 对纠正行为的app进行回顾。

5.1.6.8 参加应急演练与救援。

5.1.6.9 参与安全事故调查。

5.1.7安全3559.com领导小组3559.com应组织收集汇总各部门(班组)岗位人员的责任制后,应在 20 个手机版日内完成组织评审及修改,并传送公司办公室。

5.1.8办公室3559.com应在 10 个手机版日内组织完成责任制的复审及修改手机版,并提交娱乐安全3559.com第一责任人。

5.1.9娱乐安全3559.com第一责任人,应在 20 个手机版日内组织安全3559.com领导小组成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10审定后的责任制,应交由办公室3559.com,办公室3559.com应组织在 5 个手机版日内以文件形式进行发布。

5.2 责任制的沟通

5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2娱乐安全3559.com第一责任人应在 5 个手机版日内,对分管副职进行责任制的沟通,确保其理解并接受。

5.2.3分管副职应在 5 个手机版日内对分管部门(班组)的3559.com进行责任制的沟通。特别关注新提拔的部门(班组)3559.com,确保其理解并接受。

5.2.4班组长应在 5 个手机版日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工,确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.5各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全3559.com职责,有疑问时逐级向上反馈,上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3 责任制的手机版

5.3.1安全3559.com责任制手机版应纳入部门级安全教育。

5.3.2安全3559.com责任制手机版至少每年进行一次,由部门自行组织。

5.3.3安全办负责对各部门(班组)责任制手机版新濠天地进行监督、办公室将此项列入考核。

5.4 责任制的执行与评估

5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2娱乐安全3559.com第一责任人每年应对娱乐分管副职的责任制履职新濠天地进行评估,并将履职评估新濠天地通知办公室。

5.4.3娱乐分管副职每年应对分管部门(班组)3559.com的责任制履职新濠天地进行评估,并将履职评估新濠天地通知办公室。

5.4.4班组长每年应对本班组员工的责任制履职新濠天地进行评估,并将评估新濠天地报送主管3559.com,主管3559.com签署意见后报办公室。

5.4.5各级岗位责任制的评估结果,应有主管向当事人进行反馈。

5.5 责任制的修订

5.5.1办公室3559.com每年应结合岗位需求及履职评估新濠天地,对娱乐各岗位的责任制进行回顾,对发现的问题或不足,按安全3559.com责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2当部门或岗位职责发生变化时,办公室3559.com应在 1 个月内,向娱乐安全3559.com第一责任人提出责任制修订建议,并按安全3559.com责任制管理流程组织修订和更新。

5.6 责任制的考核

5.6.1办公室结合岗位履职评估新濠天地对安全3559.com责任制进行考核,考核参照公司年度《安全3559.com责任制》、《安全3559.com考核管理制度》执行。

5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录,记录至少保存 3 年。

6相关文件和记录

《关于发布安全3559.com责任制的通知》

《手机版记录》JL-07

《安全3559.com责任制落实新濠天地考核记录》JL-08

     评审记录》JL-09
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